"پاداش کل کارمندان" چیست و چرا باید آنها را پیاده سازی کنید؟

پول همه چیز نیست - به خصوص وقتی صحبت از انتخاب یا نگه داشتن شغل می شود. مطمئناً ، ارائه حقوق رقابتی ، توانایی کسب و کار شما را در جذب و حفظ استعداد برتر بهبود می بخشد ، اما جبران خسارت فقط یکی از عواملی است که شرکت شما را به مکانی عالی برای کار تبدیل می کند. مزایای کارمندان ، فرهنگ محل کار ، محل اداری و سایر پیشنهادات غیر پولی نقش مهمی در جذابیت شرکت شما برای کارمندان آینده نگر و تقویت وفاداری و فداکاری در بین کارکنان فعلی شما دارد.

به جستجوی شغل خود فکر کنید: در یک نقش جدید به دنبال چه چیزی هستید؟اگر به شما دو شغل یکسان با همان حقوق به شما پیشنهاد می شود ، چه چیزی شما را ترغیب می کند که یک نقش را بر روی دیگری بگیرید؟این می تواند فرصت های بهتر رشد حرفه ای ، مزایای مراقبت های بهداشتی تحت حمایت کارفرمایان ، مرخصی والدین پرداخت شده یا تعادل بیشتر زندگی باشد. این عوامل دیگر ، اگرچه گاهی اوقات کیفی تر از کمی است ، می تواند به طور قابل توجهی بر تصمیم نامزد برای پذیرش یا رد پیشنهاد شغلی با شرکت شما یا تصمیم کارمند برای ماندن یا ترک سازمان خود تأثیر بگذارد.

به همین دلیل است که نزدیک تر به جبران خسارت ، مزایا و برنامه های توسعه کارکنان بسیار مهم است و ارزش هر پیشنهادی را که به کارمندان شما ارائه می دهد کاملاً درک می کند. این رویکرد جامع برای جبران خسارت کارمندان ، ساخت "بسته پاداش کل" نامیده می شود که می تواند ارزش برنامه های کسب و کار شما را برای جبران خسارت کارمندان ، بهزیستی ، مزایا ، شناخت و توسعه به کارمندان فعلی و آینده منتقل کند.

در اینجا نگاهی به برنامه های پاداش کل کارمندان ، مزایای آنها و بهترین روشها برای اتخاذ این مفهوم در سازمان شما می پردازیم.

استراتژی کل پاداش چیست؟

برای تعریف پاداش کل کارمندان ، شروع به تعریف جبران خسارت در کل ضروری است. جبران خسارت کل شامل تمام پاداش های پولی است که یک کارمند در طی یک سال کسب می کند. علاوه بر حقوق و دستمزد کارمند ، جبران خسارت کل شامل سایر مزایای مالی مانند پاداش ، کمیسیون ، جوایز شایستگی و حقوق صاحبان سهام نیز می شود. در حالی که همه این موارد دستمزد ناخالص کارمند را تشکیل می دهند ، جبران خسارت کل در هیچ مزایای غیر پولی که یک کارمند از کارفرمای خود دریافت می کند ، تأثیر نمی گذارد ، در حالی که از طرف دیگر پاداش های کل.

مجموع پاداش‌های کارکنان ترکیبی از مزایای پولی و غیرپولی است که یک کارمند در یک شرکت کسب می‌کند. علاوه بر دستمزد ناخالص، یک بسته کلی پاداش شامل مواردی مانند مزایای سنتی (مانند بیمه سلامت، بینایی و دندانپزشکی) و مزایای داوطلبانه (مانند بیمه از کار افتادگی، مشاوره مالی یا پوشش بیماری‌های بحرانی)، برنامه‌های بازنشستگی، زمان تعطیلات، کار-انعطاف پذیری زندگی، برنامه های آموزشی پیشرفت شغلی و برنامه های سلامتی.

J. D. Pincus، PhD، معاون سرمایه انسانی، گفت: «شرکت‌ها برای جایگاه خود به عنوان «مکان‌های عالی برای کار» تلاش‌های زیادی انجام می‌دهند، اما معمولاً اعتبار کمی از کارکنان خود برای همه این کارهای خوب فرضی دریافت می‌کنند. شرکت راه حل های پیشرو سیستم های شاخص.

پینکوس ادامه داد: "بخشی از دلیل این است که این پاداش ها هرگز به کارمندان ابلاغ نمی شود.""با به اشتراک گذاشتن چشم انداز کامل پاداش و اینکه چگونه شرکت فرصت هایی برای امنیت، شمولیت، استقلال و مراقبت فراهم می کند. غوطه ور شدن، رشد شخصی، شناخت و موفقیت مادی؛و شهرت برای انصاف، شیوه های اخلاقی، و هدف بالاتر، درک پاداش های غیر پولی گسترده ای که کارکنان دریافت می کنند آسان می شود.

معمولاً شرکت‌ها مجموع پاداش‌های فردی هر کارمند را محاسبه می‌کنند و آن را در بیانیه پاداش کل به آن‌ها ارائه می‌کنند، چه در طول بررسی عملکرد سالانه برای کارکنان یا همراه با یک پیشنهاد نامه برای نامزدها. این به کارکنان کمک می‌کند تا درک بهتری از تمام برنامه‌های داخلی سازمانشان برای کمک شخصی و حرفه‌ای به کارمندان داشته باشند و همچنین ارزشی را که با کار کردن برای شرکت به دست می‌آورند، بهتر تشخیص دهند.

مزایای محاسبه پاداش کل کارکنان

علاوه بر اینکه به شما اجازه می‌دهد در مورد برنامه‌های پاداش و مزایای کسب‌وکارتان به‌طور جامع‌تر و استراتژیک‌تر فکر کنید، محاسبه کل پاداش‌های کارکنان می‌تواند به جذب، حفظ و ایجاد انگیزه در نیروی کارتان کمک کند. در اینجا نحوه

1. جذب استعدادهای برتر.

به اشتراک گذاری مجموع پاداش های کارکنان می تواند یک ابزار قدرتمند برای جذب نیرو باشد. این به کاندیداهای شغلی آینده نگر دیدگاهی فراگیرتر از تمام مزایایی که با کار برای شرکت شما می آید، می دهد و به آنها امکان می دهد تصمیم آگاهانه تری در مورد پیشنهاد شغلی شما بگیرند.

در حقیقت ، یک نظرسنجی توسط دفتر ملی تحقیقات اقتصادی نشان داد که بیش از 40 ٪ از کارمندان گفتند که آنها با حقوق کمتری برای مزایای بهتر مانند برنامه ریزی کار انعطاف پذیر و توانایی کار از خانه ، شغل خود را می گیرند. پاسخ دهندگان نظرسنجی همچنین اظهار داشتند كه آنها برنامه ریزی انعطاف پذیر را معادل افزایش 9 ٪ دستمزد و ارتباط از راه دور به عنوان افزایش 4. 1 ٪ می دانند. مقدم بودن در مورد این قدرتها در توضیحات شغلی و پیشنهادات اشتغال می تواند به شما در کسب استعداد برتر کمک کند و معامله را با نامزدهایی که در حصار هستند ، مهر و موم کنید.

2. حفظ کارمندان فعلی.

اتخاذ یک برنامه پاداش کل کارمند همچنین می تواند با آموزش کارمندان خود در مورد پیشنهادات فعلی خود به شما کمک کند تا استعداد برتر را حفظ کنید ، بنابراین به آنها امکان می دهد تا از هر آنچه که کسب و کار شما ارائه می دهد ، استفاده کنند. یک نظرسنجی در سال 2018 توسط شرکت مدیریت ریسک و کارگزاری بیمه ویلیس تاورز واتسون نشان داد که 78 ٪ از کارگران گفتند که به دلیل مزایایی که ارائه می دهد در کنار کارفرمای فعلی خود خواهند ماند.

تونی جیکوببه ، HR و رهبر کسب استعداد در Amica Senior Lifyles ، یک شرکت مستقر در کانادایی که اقامتگاه های بازنشستگی حق بیمه را ارائه می دهد ، گفت: "مشاغل که به طور موثری کل مزایای خود را با هم ارتباط برقرار می کنند ، بهترین فرصت برای حفظ روابط مثبت با کارمندان با کالیبر بالا هستند.""زیرا کارمندان از مزایایی که در مراحل مختلف در طول مسیر شغلی خود از آنها لذت می برند ، احتمال بیشتری برای حفظ وجود خواهد داشت."

مهمتر اینکه ، آموزش کارمندان خود در مورد تمام مزایا و برنامه های شما می تواند به وفاداری شرکت الهام بخش و افزایش تصدی باشد.

3. نیروی کار خود را درگیر کنید.

سرانجام ، به اشتراک گذاشتن یک بیانیه پاداش شخصی شخصی با هر یک از کارمندان شما به آنها امکان می دهد همه چیز را که از روابط کاری خود با سازمان شما خارج می شوند بهتر درک کنند. شرکت بیمه ششمین مطالعه سالانه مزایای محل کار Guardian Life نشان داد که 70 ٪ از کارمندان گفتند که آنها به شرکتی که مزایای کارمندان شخصی را برای نیازهای خود ارائه می دهد ، وفادارتر خواهند بود.

یک ذهنیت در کل پاداش می تواند به تیم شما کمک کند تا یک بسته مزایای فراگیر را بسازد که چیزی را برای هر کارمند ارائه دهد. پیوند دادن مزایای خاص برای عملکرد شرکت ، مانند پاداش های سالانه و برنامه های تشخیص کارمندان ، می تواند مسئولیت پذیری کارمندان را افزایش داده و کارمندان را به رسیدن و فراتر از اهداف فردی و شرکت ترغیب کند. هنگامی که کارمندان شما می دانند که چه مشارکت آنها بر موفقیت کلی شرکت تأثیر می گذارد ، بیشتر درگیر کار خود خواهند بود.

بهترین پاداش کارمند بهترین روشها

آماده معرفی جوایز کل در شرکت خود هستید؟در اینجا چند نکته وجود دارد که باید هنگام تهیه یک استراتژی پاداش کل و اظهارات سالانه به خاطر داشته باشید.

1. سرمایه گذاری در مزایایی که کارمندان شما به آنها اهمیت می دهند.

با نگاهی به برنامه جبران خسارت و مزایا ، به شما امکان می دهد در مورد برنامه های خود برای آینده استراتژیک تر باشید و همچنین شکاف هایی را در پیشنهادات فعلی خود مشخص کنید. به یاد داشته باشید که شما این پاداش ها را برای کارمندان خود طراحی می کنید ، بنابراین باید مرتباً آنها را بررسی کنید تا برنامه های فعلی شما نیازهای فعلی آنها را برآورده کند.

هارون Cleavinger ، MBA ، CPSM ، CPM ، مدیریت شریک در گروه جستجوی اجرایی Murdoch Mason ، یک شرکت مشاوره اجرایی و استراتژی که متخصص در آن است ، می گوید: "از کارمندان خود برای آنها مهم است و برنامه های پاداش کل را ایجاد می کند که راه حل هایی برای نیازهای آنها ارائه می دهد."شرکت های متمرکز بر مصرف کننده."سپس ، ارتباط بین ورودی کارمندان و پیشنهادات شرکت را در اوایل و اغلب ارتباط برقرار کنید ، بنابراین احساس می کنند به روند کار متصل هستند."

2. ارزش را باد نکنید.

هنگام جمع آوری بیانیه های پاداش شخصی شخصی خود برای کارمندان ، حتماً سعی نکنید ارزش پولی از مزایای غیر پولی را باد کنید. در حالی که زمان پرداخت نامحدود (PTO) یک جذابیت جذاب است ، به عنوان مثال برچسب قیمت 50،000 دلاری را تضمین نمی کند. شما می توانید با محاسبه آنچه معادل دستمزد روزانه آنها خواهد بود ، ارزش واقعی را تخمین بزنید و ضرب کنید که تعداد روزهای تعطیل کارمند در سال تقویم گذشته. برای یک کاندیدای شغلی آینده نگر ، می توانید با چند برابر پرداخت روزانه پیشنهادی آنها توسط تعداد روزهای PTO موجود در سیاست یا پیشنهاد خود ، یک رویکرد مشابه را انجام دهید ، یا اگر یک برنامه PTO نامحدود ارائه می دهید ، از میانگین تعداد روزهای تعطیلات کارمندان خود استفاده کنیددر سال گذشته پیاده شد.

Cleavinger تأکید کرد: "در مورد هزینه های واقعی و مزایای برنامه ها شفاف باشید.""کارمندان در صورت عدم تأثیر مثبت ، از طریق تلاش برای تأکید بیش از حد ارزش می بینند."شما حتی می توانید از کارمندان خود بپرسید که یک برنامه یا سیاست خاص برای آنها چقدر ارزشمند است تا به شما در تولید ارزشی برای یک پیشنهاد خاص و دشوار کمک کند.

3. جوایز کل را به کارمندان برقرار کنید.

هنگامی که کل بسته پاداش هر کارمند را محاسبه کردید، باید آن را با آنها به اشتراک بگذارید. برخی از شرکت ها ارائه دهندگان نرم افزاری دارند که به آنها امکان می دهد اظهارات را به صورت دیجیتالی با کارمندان به اشتراک بگذارند، در حالی که سایر مشاغل تصمیم می گیرند بیانیه های فیزیکی را در تیم های خود توزیع کنند. به هر حال کسب‌وکار شما تصمیم به اشتراک‌گذاری بیانیه‌ها دارد، مطمئن شوید که به کارمندان بگویید کجا می‌توانند گزارش شخصی خود را پیدا کنند و به آن‌ها یادآوری کنید که برای بررسی آن وقت بگذارند.

بیشتر شرکت‌ها تصمیم می‌گیرند که مجموع پاداش‌های کارکنان را سالانه به اشتراک بگذارند، اغلب آنها را با بررسی عملکرد یا حقوق و دستمزد یا پایان سال مالی مرتبط می‌کنند، اما جدول زمانی کاملاً به شما بستگی دارد. می‌توانید چاپ نسخه‌های چاپی این بیانیه‌ها را برای مدیران در نظر بگیرید تا بررسی‌های عملکرد سالانه همه اعضای تیم خود را بیاورند، یا ارسال یک نسخه دیجیتالی به‌روزرسانی شده برای کارمندان را هر سال در طول ثبت‌نام آزاد در نظر بگیرید.

نیاز به الهام دارید؟در اینجا یک قالب بیانیه پاداش کل از HR، مزایا، و شرکت بیمه Towne Benefits آمده است.

4. اظهارات خود را دسته بندی کنید.

تقسیم پاداش‌هایتان به دسته‌های مجزا می‌تواند خوانش اظهارات شما را آسان‌تر کند و به شما در شناسایی شکاف‌های برنامه کمک کند. بسیاری از شرکت‌ها پاداش‌های خود را به پنج دسته تقسیم می‌کنند: پاداش، مزایا، زندگی کاری، عملکرد و شناخت، و توسعه کارکنان. با این اوصاف، می‌توانید دسته‌هایی را که برای شما، کسب‌وکار و کارمندانتان مناسب‌تر است، انتخاب یا تعریف کنید.

به خاطر داشته باشید که هر مزیتی که کسب و کار شما ارائه می دهد برای کمک به کارمندان شما طراحی شده است و نشان می دهد که شرکت شما بیش از یک چک حقوق از آنها مراقبت می کند. در حالی که برخی از مزایا ممکن است بر برخی کارمندان بیشتر از سایرین تأثیر بگذارد، وظیفه شما این است که یک بسته پاداش کلی طراحی کنید که به همه کارکنان شما احساس حمایت و ارزشمندی توسط سازمانتان بدهد.

بیانیه پاداش کل می تواند یادآوری بصری قدرتمندی از تعهد مالی کسب و کار شما در رشد شخصی و حرفه ای کارکنان باشد. برقراری ارتباط منظم آن با کارمندان، راه زیادی را به سمت جذب، حفظ و درگیر کردن استعدادهای برتر خواهد برد.