شما یک متخصص جبران خسارت نیستید اما باید به مدیران خود در مورد جبران خسارت توصیه کنید؟Visier می تواند به شما بگوید که سازمان شما چقدر به مردم نسبت به همسالان خود و بازار پرداخت می کند و چرا این مهم است.
Ask Wisier یک ستون هفتگی است که یک متخصص Analytics در یکی از سؤالات تجاری 2000+ موجود در Visier فرو می رود و نحوه انجام اقدامات مربوط به پاسخ هایی را که ممکن است در مورد آن موضوع کشف کنید ، به اشتراک می گذارد.
چرا HR و مدیران باید در مورد جبران خسارت بدانند؟
جبران خسارت ، یا "جمع" همانطور که اغلب به طور خلاصه می شود ، یک منطقه تخصصی از مدیریت منابع انسانی است که به داده ها و قضاوت قطعات مساوی متکی است. تصمیمات جبران خسارت بر هر کارمند تأثیر می گذارد ، اما واقعاً جواب درست یا غلط وجود ندارد ، و مطمئناً آنها به راحتی در اینترنت در دسترس نیستند. در حالی که جبران خسارت ممکن است به طور مستقیم با تجربه یا تعامل کارمندان مرتبط نباشد ، به طور مداوم در پنج دلیل برتر که باعث پیوستن کارمندان یا ترک سازمان می شوند ، رتبه بندی می شود. با دانستن اینکه جبران خسارت ممکن است تأثیر بگذارد که نامزدها پیشنهادات شغلی را می پذیرند و کارمندان استعفا می دهند ، کارفرمایان باید هم استراتژیک و هم با داده های غرامت باشند.
سیاست جبران خسارت و تصمیمات نسبت COMPA اغلب برخی از اسرار HR مرموز تر و از نزدیک در دنیای تجارت است. برای بهتر یا بدتر ، عملکرد منابع انسانی غالباً وظیفه مدیریت جبران خسارت را در دستورالعمل های گسترده ای که توسط هیئت ها و کمیته های اجرایی (EXCO) تعیین شده است ، انجام می شود. به طور معمول یک هیئت مدیره یک سیاست جبران خسارت در سطح سازمان را تنظیم می کند مانند "ما بالاتر از مدیان بازار برای جذب و حفظ استعداد برتر" پرداخت می کنیم و اجازه می دهیم که Exco ، مدیران مردم و عملکرد HR جزئیات را مشخص کنند. کشف جزئیات و اجرای یک برنامه جبران خوب ، هم به داده ها و هم ابزارهایی برای تجسم و کار با داده ها برای پشتیبانی از تصمیمات نیاز دارد.
چگونه تصمیمات جبران خسارت گرفته می شود؟
سیاست جبران خسارت معمولاً برخی از نسخه های "پرداخت در نرخ بازار" است. با این حال ، پیدا کردن نرخ بازار برای یک کار معین یک تمرین بی اهمیت نیست. تیم های جبران خسارت تمام تلاش خود را برای ایجاد ساختارهای حقوق و پاداش که از نرخ بازار مطلع می شوند ، انجام می دهند ، اما ترجمه آن ساختارها به تصمیمات جبران خسارت در مورد کارمندان فردی با تجربه ، عملکرد و مشخصات شایستگی نیاز به ظرافت دارد. ساختارهای جبران خسارت نیز بسیار آهسته تغییر می کنند و می توانند به سرعت در یک بازار کار پویا پشت سر بگذارند. اگر مدیران و شرکای منابع انسانی آنها راهی برای تجسم داده های جبران خسارت بازار و داخلی به سطح هر کارمند اختصاص دهند ، می توانند تصمیمات آگاه و آگاهانه ای را اتخاذ کنند.
"نسبیت داخلی" اغلب یک سؤال بسیار مهم برای پاسخ به یک کارمند از رقابت در بازار است. اگر یک کارمند متوجه شود که استخدام جدید 20 ٪ بیشتر از آنچه که هست درآمد دارد ، آنها قصد دارند از خود سؤال کنند ، و یک روز (به زودی) ممکن است از مدیر یا شخص منابع انسانی در همان سؤالات بپرسد. راه حل Visier شامل یک ویژگی است که یک مدیر یا شخص منابع انسانی می تواند سطح اجزای مختلف پرداخت برای یک کارمند را با میانگین یا میانگین برای گروهی از کارمندان مشابه مقایسه کند. در حالی که این اطلاعات ممکن است با کارمند به اشتراک نگذاشته باشد ، برای یک مدیر بسیار مفیدتر از اطلاعات شنیده شده در راهرو (مجازی) یا در هنگام مصاحبه خروجی است.
جبران خسارت یک کارمند در مقایسه با گروه مقایسه کننده داخلی (داده های نمونه)
در مورد هزینه چطور؟
جبران خسارت همچنین ابعادی دارد که کاملاً آشکار است اما همیشه در مورد جدول HR مورد بحث قرار نمی گیرد: هر دلار جبران خسارت نیز یک دلار هزینه است. هنگامی که مدیرعامل یا CHRO در یک جلسه سهامدار ایستاده و می گوید "ما برای جذب و حفظ استعداد برتر که باید در استراتژی تجاری خود ارائه دهیم ، بالاتر از بازار پرداخت می کنیم" ، پیامدهای هزینه ای که به طور ایده آل باید به خوبی درک شود. به همین ترتیب ، اگر جبران خسارت در بازار کار به سرعت حرکت کند ، اجرای تغییرات موقت در جبران خسارت بدون درک کامل تأثیر هزینه آنها می تواند یک دستور العمل برای "دمیدن درب" یک ساختار جبران خسارت باشد. سازمان هایی که راهی برای مدل سازی سریع تأثیرات هزینه تغییرات جبران خسارت برای افراد و گروه ها دارند ، به خوبی در تصمیم گیری های جبران خسارت قرار می گیرند که هم از نظر استراتژیک مفید و هم مقرون به صرفه هستند.
یک راه حل مانند Visier می تواند به سرعت هزینه های واقعی سناریوهای مختلف پرداخت را با استفاده از داده های فعلی کارمند و هزینه برای پشتیبانی از تصمیمات در طی هر فرآیند بررسی حقوق و دستمزد منظم یا یک طرفه محاسبه کند. به عنوان مثال ، اگر نرخ بازار به دلیل نیروهای بازار خارجی مانند همه گیر یا افزایش رقابت برای استعداد 10 ٪ افزایش یافته باشد ، چه تعداد شرکت با افزایش حقوق در سراسر هیئت مدیره با درصد مربوطه پاسخ می دهند؟
تجزیه و تحلیل هزینه برای به دست آوردن حقوق پایه تا 100 ٪ نسبت COMPA
چگونه Visier به سوالات جبران خسارت بازار کمک می کند؟
"رقابت در بازار" جبران خسارت یکی از آن عباراتی است که می تواند بسیار ساده باشد (به عنوان مثال "من فقط یک پیشنهاد شغلی داشته ام که 20 ٪ بیشتر از آنچه به من پرداخت می کنید ، می خواهید در مورد آن چه کاری انجام دهید؟") یا بسیارمجتمع (به عنوان مثال "ما هر سال به شرکت مشاوره ABC پرداخت می کنیم تا در مورد حقوق و دستمزد به ما توصیه کنیم که نقاط میانی ما را دقیقاً در صدک 62 نرخ بازار برای آن شغل در هر یک از جغرافیانی که در آن کار می کنیم قرار دهیم.")
بسیاری از سازمان ها داده های جبران خسارت بازار را دقیق دارند ، اما دریافت این اطلاعات برای مدیران و مشاوران منابع انسانی به گونه ای که بدون نقض محرمانه بودن و قوانین حفظ حریم خصوصی قابل استفاده باشد ، مشکل ساز است. تصمیمات مربوط به جبران خسارت به طور معمول شامل مقایسه های خارجی (بازار) و داخلی است ، با سطح دقت فراتر از جستجوی سریع Google برای نرخ بازار. سازمانهایی که می توانند به سرعت تجزیه و تحلیل را در سطح کارمند شخصی که در هر دو بازار و مقایسه کننده های داخلی به ارمغان می آورد ، پایین بیاورند ، به خوبی برای تصمیم گیری در مورد جبران خسارت خوب قرار می گیرند. عوامل فردی مانند عملکرد کارمندان ، تاریخ ارتقاء و خطر خروج همه برای اطلاع رسانی در مورد تصمیمات جبران خسارت مفید هستند.
تیم های جبران خسارت غالباً در پشت صحنه کار می کنند تا یک سری از حقوق و دستمزد را با نقاط میانی برای هر شغل در یک سازمان نشان دهند. قادر به مقایسه حقوق واقعی یک کارمند با نقطه میانی محدوده اغلب ساده ترین راه برای پاسخ به سؤالات مربوط به رقابت در بازار است. با استفاده از الگوی امنیتی مبتنی بر نقش یک راه حل مانند Visier ، دسترسی به مدیران مردم به داده های بررسی حقوق و دستمزد می تواند کنترل شود به طوری که آنها فقط داده های حقوق بازار را در رابطه با نقش های تیم خود مشاهده می کنند. این به مدیران و نمایندگان منابع انسانی کمک می کند تا بر اساس مناسب ترین داده ها تصمیم بگیرند و نه اینکه به ساده ترین داده ها برای دستیابی به آن تکیه کنند.
مقایسه نسبت واقعی COMPA در مقابل نسبت COMPA بازار برای پیگیری رقابت در بازار
بهترین راه برای سازمان ها برای پرداختن به موضوع جبران خسارت چیست؟آموزش دادن به هر مدیر مردمی، هر مدیر اجرایی و هر نیروی انسانی در خصوص جزئیات دقیق نسبت ها و درصدهای بررسی حقوق ممکن است امکان پذیر نباشد. با این حال، می‌توانید همه مدیران افراد و همه مشاوران منابع انسانی را با دسترسی خودسرانه به پاسخ‌های رایج‌ترین سؤالات جبران خسارت مسلح کنید. ارائه این سطح از دسترسی به داده های جبرانی اولیه منجر به تصمیمات جبرانی با کیفیت بالاتر می شود. همچنین زمان تیم جبران خسارت شما را آزاد می کند تا بتوانند به برخی از سوالات پیچیده تر مطرح شده در بالا پاسخ دهند. ارائه این پاسخ‌های اساسی در قالب استاندارد شده با استفاده از داده‌هایی که روزانه به‌روزرسانی می‌شوند نیز در مقایسه با هر مدیر یا کارمند منابع انسانی که با استفاده از داده‌های قدیمی، نادرست یا ناقص تجزیه و تحلیل خود را در اکسل انجام می‌دهند، پاسخ‌های جبرانی شما را «بی ابهام» می‌کند.
